当前位置: 腾讯分分彩 > 经济新闻 >

【每日经典】稻盛和夫语录:员工不是赚取利润的机器

发布时间:2019-02-15 00:51; 浏览次数:

 

 

  稻盛和夫是日本四大“经营之圣”中唯一仍在世的经营大师,作为两家世界五百强企业(京瓷和KDDI)创办者,他有着自己独到的经营哲学。去年,在日本政府的邀请下,78岁的高龄的他接手破产重组的日本航空公司,一年之内实现扭亏为盈,并创造了日航有史以来的最好业绩。

  他曾提出成功方程式是:人生工作成果=思考方式×热情×能力,其中,思考方式的数值范围为-100至100,热情和能力均只有0到100分。所谓能力,是指才能或智能等先天性的资质,“热情”,指努力的意愿或热心等后天的努力,而思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。他说,最重要的是思考方式。

  1、在企业里经营者被授予极大的权力,但是这种权力的行使,应该是为了保护员工,为员工创造幸福。而不可以用来压制员工,不可以用来满足经营者个人的欲望。在自己的企业内确定正确的哲学,与员工们共同拥有这种哲学,经营者要率先带头实践这种哲学,不断努力提升自己的人格。如果这样做,企业就一定能发展,而且能够长期持续繁荣昌盛。摘自“稻盛和夫经营哲学报告会”上演讲

  2、企业是一个集体,为了实现远大的目标,大家在工作中,必须配合协调。不管个人的好恶,全体人员都需要拥有共同的思维方式,需要理解,并赞同这样的思维方式。这是做好工作,实现企业目标的前提。摘自“稻盛和夫经营哲学报告会”上演讲

  3、京瓷公司刚诞生的时候,我反复强调,要把京瓷这个公司办成西京原町第一的企业,成为西京原町第一企业之后,就要成为中京区的第一。接着就是要成为京都第一。实现了京都第一之后,就是要成为日本第一。成为日本第一之后,当然就要成为全球第一的企业。这在当时宛如一个梦想,但这既是给员工的一个梦想,也是为了鼓励作为经营者的我自己。摘自“稻盛和夫经营哲学报告会”上演讲

  4、员工如果既不受到信任,又不受到尊敬,同时缺乏对企业领导人的信任和尊敬,对企业也就无忠诚可言,要做到不管领导人是否在场,都能一如既往拼命工作,当然也就不可能了。

  那么怎样做才能做到让对方信任和尊敬呢?要想赢得尊敬,必须具备特别优秀的人格,就是具备做人的德性。这个“德”字超越国界,不能以德治人,企业就无法成功。要求跨国经营的21世纪,这一点决定了成败。摘自“稻盛和夫经营哲学报告会”上演讲

  5、员工不是赚取利润的机器,而是有血有肉有情感的人,对员工的管理不能用冰冷的原则,更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式,它能让你有意想不到的收获。

热门推荐  »